全員參與，推動尚坤精益供應鏈重構建

    優秀的企業，離不開優秀的管理模式，學習別人優秀的經驗，使其成為保持企業競爭優勢的策略。包括對現有工作流程的梳理、完善和改進的過程，從本質上反思業務流程，徹底重新設計業務流程，以便在當今衡量績效的關鍵（如質量、成本、速度、服務）上取得突破性的改變。

    為保障全員積極參與改善，增加改善量、持續性，尚坤工業開展為期一個半月的精益管理課程培訓，通過精彩的授課模式，使公司全員參與、學習。目的是改變員工的行為習慣，保障全員積極參與改善，此次活動，全公司員工的踴躍參與，現場學習氛圍活躍，得到公司領導的高度認可。

    現場互動活躍

    管理者要指揮和控制一個企業，必須首先確定和規劃發展方向，明確目標，建立運行機制，以身作則，創造和調動全員參與實現目標的內部環境，建立和保持高效運作的管理體系。
    授課老師把自己的經驗結合實際與大家分享，深入淺出，使在座的同事都受益匪淺，期間所有同事都在全神貫注的聽，認真地做著筆記，滿載而歸。

    表彰和頒獎

    通過緊張的學習，終于也到了結業的時候，整個學習期間，涌現出優秀的小組，并獲得優異的成績。